Сайт Лотоса » на главную страницу
домойFacebookTwitter

Временные горизонты

| Еще
Временные горизонтыКак люди отличаются друг от друга способностью контролировать время, и почему это обстоятельство влияет на решение глобальных проблем.

Полвека назад, консультируя одну из компаний группы UK Metals, Эллиотт Жак сделал важное и весьма провокационное открытие. Он обратил внимание, что работники, находившиеся на разных уровнях иерархии в компании, имели очень разные временные горизонты. Рабочие на конвейере были сосредоточены на выполнении задач, которые могли быть завершены одним коротким действием, в то время как менеджеры посвящали всю свою энергию делам, завершение которых требовало до полугода и более. А генеральный директор ставил перед собой цели, которые могли быть достигнуты лишь через несколько лет.

После нескольких десятилетий практических наблюдений Жак пришел к выводу, что, подобно разнице в интеллекте, люди различаются и способностью контролировать сложные вопросы, связанные со временем. У каждого из нас есть временной горизонт, в котором мы чувствуем себя комфортно. Жак назвал его «дискреционным временным горизонтом». Это максимальная длительность задачи, с которой может успешно справиться данный человек. Жак заметил, что в организациях этот факт негласно признается, и это проявляется во всем — от должностей до зарплаты. Рабочий на конвейере получает почасовую оплату, заработок менеджеров рассчитывается на год, а компенсации высшего руководства формируются при помощи еще более долговременных инструментов, например опционов на покупку акций компании.

Жак также обратил внимание, что персонал эффективных организаций состоит из работников с различными временными горизонтами, так что каждый работает в комфортном для себя режиме. Если выполнение задачи требует слишком много времени, сотрудник с ней не справится. Если же слишком мало, то задача окажется слишком легкой для него, и работа не принесет сотруднику удовлетворения.

В концепции дискреционного временного горизонта речь идет о достижении целей, имеющих четкие временные рамки. И в модели Жака дискреционные способности можно разделить на несколько уровней. На первом уровне находятся рабочие на конвейере или ассистенты отдела продаж, которым нужно выполнять однообразные действия, и где временные рамки задач не превышают трех месяцев. Уровни 2–4 включают различные менеджерские позиции с временными горизонтами от года до пяти лет. Пятый уровень с временными рамками от 5 до 10 лет — это царство руководителей небольших фирм и исполнительных вице-президентов крупных компаний. Выше 5-го уровня располагаются царства государственных деятелей и легендарных капитанов бизнеса, дискреционные временные горизонты которых составляют 20 лет (уровень 6), 50 лет (уровень 7) или больше. На уровне 8 располагаются такие люди, как Генри Форд, которые способны мыслить на сто лет вперед, а уровень 9 — это сфера Эйнштейна, Ганди и Галилея, которые смогли создать задачи, над которыми их последователи продолжают и будут продолжать работать веками.

Идеи Жака были популярны в 1970-е годы, однако впоследствии несколько поблекли, и к ним стали относиться, как к несправедливому стереотипу, или, что хуже, — как к тоталитарной стратификации, подобной той, что описана в романе Олдоса Хаксли «О дивный новый мир». Пора пересмотреть теорию Жака и возродить концепцию «дискреционного временного горизонта» в качестве инструмента анализа наших социальных структур и их приспособления к решению стоящих перед обществом задач. Возможно, нам так трудно найти путь решения таких проблем, как изменение климата, именно потому, что наша политическая система выбирает в конгресс мыслителей со вторым уровнем временного горизонта, в то время как там нужны люди с пятым уровнем. Возможно, идеи Жака помогут понять, что старый афоризм о том, что «выигрывает тот, кто думает на много ходов вперед», — лишь часть истины; наиболее эффективным будет общество, в котором каждый отчетливо осознает временной горизонт дела, которым занимается.

Автор:
Пол Саффо - прогнозист в области технологий, управляющий директор по прогнозированию в компании Discern Analytics;
научный сотрудник программы Stanford Media X в Стэнфордском университете

Источник:
Esquire
Разместил: Lotos | 28 июля 2015 | Просмотров: 2619 | Комментариев: 11

 (всего голосов: 0)   ·   Заметил ошибку в тексте? Выдели ее и кликни Ctrl+Enter
Комментарии:
Ник: AlOm
Всего публикаций: 37
Всего комментариев: 1172
AlOm (Участник  37 | 1172)  ·  29 июля 2015, 10:07  
"наиболее эффективным будет общество, в котором каждый отчетливо осознает временной горизонт дела, которым занимается."

Как видим англосаксонские элиты это поняли давно и реализуют эти идеи уже более 400 лет. Потому они и являются ведущими, а остальные ведомыми.
Ник: Comrade Suhoff
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 632
Comrade Suhoff (Участник  0 | 632)  ·  29 июля 2015, 10:44  
"а уровень 9 — это сфера Эйнштейна, Ганди и Галилея, которые смогли создать задачи, над которыми их последователи продолжают и будут продолжать работать веками."
А вот я хотел бы примеры таких задач, а то самому мне не вкурить...
Да и не факт, что найдутся продолжатели для таких задач. И не факт, что эти задачи останутся актуальны. Империя Македонского - тому пример.
Цитата: AlOm
наиболее эффективным будет общество
А кто будет оценивать эффективность? Насколько выросла производительность труда за последние 100 лет, скажем? А насколько сократился рабочий день? Насколько улучшилась экологическая обстановка? Work! Consume! Die!, товарищи!
Ник: Big Cat
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 880
Big Cat (Участник  0 | 880)  ·  29 июля 2015, 21:15  
Англосаксы придумывают для лошков разные стратегии, что б те шипко старались претворить их выдуманные мечты в реальность lol
Греки давно сориентировались , дав времени два названия Хронос и Кайрос.
Где Хронос пожирающий временные последовательности , и Кайрос- неожиданный миг удачи.
Многие русские народные сказки намекают именно на неожиданный миг удачи. Лежащих в ожидании на печи, Иванов-дураков.)
Ник: одновременно
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 29
одновременно (Участник  0 | 29)  ·  29 июля 2015, 21:50  
"Пару дел сделал, глядь, а уже и на пенсию пора! smile '

имеется в виду, полнота проживания, довольно бессмысленно делать что-то сегодня не представляя зачем это нужно в более глобальной перспективе

то есть просто видна картина, и своя вписанность в нее, а живешь конечно в моменте

"А кто будет оценивать эффективность? Насколько выросла производительность труда за последние 100 лет, скажем? А насколько сократился рабочий день? Насколько улучшилась экологическая обстановка? Work! Consume! Die!, товарищи!"

скажем раньше были господа и слуги, а сейчас можно быть вполне непонятно кем, и вписываться в общество, работать можно тоже минимум (хотя конечно большинство компаний хотят чтоб на них работали по 10 часов в день) возможность выбора вариантов явно растет

другое дело принципиальные вопросы, что мне делать, каким я хочу видеть мир, каким я хочу видеть себя и тд
Ник: Comrade Suhoff
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 632
Comrade Suhoff (Участник  0 | 632)  ·  30 июля 2015, 11:19  
Цитата: одновременно
другое дело принципиальные вопросы, что мне делать, каким я хочу видеть мир, каким я хочу видеть себя и тд
Все эти вопросы от беспокойного ума. Который "ногам покоя не дает". smile Принципиальный вопрос только один: "Кто я?"
Ник: одновременно
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 29
одновременно (Участник  0 | 29)  ·  30 июля 2015, 11:48  
Принципиальный вопрос только один: "Кто я?" - и это ты узнал ... где ....

а вывод о том что это принципиальный и единственный вопрос сделал ... чем ...

правильно своим интеллектом

я уверен, что проживание на основе чувствования точнее, но делание выводов на основе глупости - не становится от этого умностью и логичностью

ну то есть не то, что бы я обвинял, не получается чисто написать, но все-таки делание выводов таких простых, оно наивно можно сказать, типа веры что-то
Ник: Big Cat
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 880
Big Cat (Участник  0 | 880)  ·  30 июля 2015, 12:16  
Принципиальный вопрос только один: "Кто я?"

Единственный ответ в отрицании этого вопроса - страх потери личности, её смерти.
одновременно
Какой ты и что ты делаешь?, это как ты думаешь.
Думать можно по разному , недостатки могут быть продолжением достоинств .
Как в анекдоте про собеседование:
-Назовите ваши недостатки.
-Неразговорчив.
-Назовите ваши достоинства.
-Не болтлив.
lol
Ник: Comrade Suhoff
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 632
Comrade Suhoff (Участник  0 | 632)  ·  30 июля 2015, 13:00  
Цитата: Big Cat
Единственный ответ в отрицании этого вопроса
Недопонял, что значит, "в отрицании ... вопроса"? Может в отрицании любого ответа? Ибо любой ответ этим не является. Правильным, может, будет еще ответ - не знаю. А "Какой ты и что ты делаешь" и "как ты думаешь" к "Я" уже не относится. Только к форме отождествления.
Ник: Big Cat
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 880
Big Cat (Участник  0 | 880)  ·  30 июля 2015, 13:07  
Недопонял, что значит, "в отрицании ... вопроса"?

Нет , отрицание ответа это продолжение отрицания вопроса .
Постановка самого вопроса Кто я, отрицаецца умом логическим.
Декартовское мыслю значит существую.
Тут нечего противопоставить, некого.

Правильным, может, будет еще ответ - не знаю.

Эхх, учителя всех научили мыслить правильно , значит есть и неправильно wink
Ответа нет. Некому даже понять о правильности или неправильности ответа.
. А "Какой ты и что ты делаешь" и "как ты думаешь" к "Я" уже не относится.

Думаю к я и относиться . Нет я - нет отношений, есть я соответственно есть отношения. Наблюдатель-наблюдаемое .
Ник: Comrade Suhoff
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 632
Comrade Suhoff (Участник  0 | 632)  ·  30 июля 2015, 13:35  
Цитата: Big Cat
Ответа нет.
Дак и этого "нет" тоже нет. Но говорить-то чего-то надо. Наверно... smile
Ник: Big Cat
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 880
Big Cat (Участник  0 | 880)  ·  30 июля 2015, 13:50  
Comrade Suhoff
Дак и этого "нет" тоже нет

Кто?:) бы сомневался? :)

Смотрите также:

Речь Жака Фреско в Стокгольме. Проект Венера...
Читать далее >>>
Конференция Жака Фреско в Санкт-Петербурге...
Читать далее >>>
Открытость в общении с людьми — будь то генеральный директор твоей компании или сотрудник конкурирующей фирмы — по мнению «маха-упайцев», вообще является одним из главных принципов успешного развития фирмы. Об этом гласит слоган фестиваля: «Дзен. Творчество. Этика в бизнесе», и именно на этом он был построен, как и каждая из присутствующих здесь компаний. А потому и работа в рамках...
Читать далее >>>
В данной статье я рассказал о таком инструменте как эстрасенсорика и влияние его на создание, развитие и процветание бизнеса! Так же рассказал об энергиях, которые окружают бизнес! ...В современном мире существует множество инструментов и технологий для выстраивания и ведения бизнеса таким образом, что бы он развивался и приносил прибыль. Эти методы давно изучены, о них написано большое...
Читать далее >>>
Эта техника для тех, кто склонен к отладыванию важных дел и решений, и кто просто зарос грудой больших и маленьких задач, которые создают довольно сильное напряжение своей "невыполненностью". Если таких дел хотя бы несколько, то они незаметно для человека поедают довольно много сил, лишают воли, висят где-то на заднем плане и тянут на себя энергию самим фактом своего существования....
Читать далее >>>
Альберт Эйнштейн, один из самых выдающихся ученых и мыслителей современной истории однажды дал такое определение безумия: «Безумие - это проделывать то же самое снова и снова, но каждый раз ожидать иного результата». Звучит знакомо, не правда ли? Как часто мы замечаем повторяющиеся стереотипы поведения у наших знакомых! Мы восклицаем в таких случаях: «Вечно он....» или «Ну ты как всегда...»...
Читать далее >>>
Большого бизнеса без тренингов не бывает, как не бывает нетающего льда. Между тем разобраться, что представляет собой рынок тренинговых услуг, сложно. Видимо, поэтому многие руководители относятся к услугам, которые предлагают тренинговые компании, как к платью голого короля, а другие заказывают тренинги, "чтоб были", заботясь больше об имидже компании, чем об обучении сотрудников....
Читать далее >>>

Информация

Посетители, находящиеся в статусе Гость, не могут оставлять комментарии в данной новости (кроме пользователей сети Facebook).
Вам необходимо зарегистрироваться, либо авторизоваться.
Логин:   Пароль (Забыли?):   Чужой компьютер   |   Регистрация
Новости | Библиотека Лотоса | Почтовая рассылка | Журнал «Эзотера» | Форумы Лотоса | Календарь Событий | Ссылки


Лотос Давайте обсуждать и договариваться 1999-2020
Сайт Лотоса. Системы Развития Человека. Современная Эзотерика. И вот мы здесь :)
| Правообладателям
Модное: Твиттер Фейсбук Вконтакте Живой Журнал
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100