Сайт Лотоса » на главную страницу
домойFacebookTwitter

Временные горизонты

| Еще
Временные горизонтыКак люди отличаются друг от друга способностью контролировать время, и почему это обстоятельство влияет на решение глобальных проблем.

Полвека назад, консультируя одну из компаний группы UK Metals, Эллиотт Жак сделал важное и весьма провокационное открытие. Он обратил внимание, что работники, находившиеся на разных уровнях иерархии в компании, имели очень разные временные горизонты. Рабочие на конвейере были сосредоточены на выполнении задач, которые могли быть завершены одним коротким действием, в то время как менеджеры посвящали всю свою энергию делам, завершение которых требовало до полугода и более. А генеральный директор ставил перед собой цели, которые могли быть достигнуты лишь через несколько лет.

После нескольких десятилетий практических наблюдений Жак пришел к выводу, что, подобно разнице в интеллекте, люди различаются и способностью контролировать сложные вопросы, связанные со временем. У каждого из нас есть временной горизонт, в котором мы чувствуем себя комфортно. Жак назвал его «дискреционным временным горизонтом». Это максимальная длительность задачи, с которой может успешно справиться данный человек. Жак заметил, что в организациях этот факт негласно признается, и это проявляется во всем — от должностей до зарплаты. Рабочий на конвейере получает почасовую оплату, заработок менеджеров рассчитывается на год, а компенсации высшего руководства формируются при помощи еще более долговременных инструментов, например опционов на покупку акций компании.

Жак также обратил внимание, что персонал эффективных организаций состоит из работников с различными временными горизонтами, так что каждый работает в комфортном для себя режиме. Если выполнение задачи требует слишком много времени, сотрудник с ней не справится. Если же слишком мало, то задача окажется слишком легкой для него, и работа не принесет сотруднику удовлетворения.

В концепции дискреционного временного горизонта речь идет о достижении целей, имеющих четкие временные рамки. И в модели Жака дискреционные способности можно разделить на несколько уровней. На первом уровне находятся рабочие на конвейере или ассистенты отдела продаж, которым нужно выполнять однообразные действия, и где временные рамки задач не превышают трех месяцев. Уровни 2–4 включают различные менеджерские позиции с временными горизонтами от года до пяти лет. Пятый уровень с временными рамками от 5 до 10 лет — это царство руководителей небольших фирм и исполнительных вице-президентов крупных компаний. Выше 5-го уровня располагаются царства государственных деятелей и легендарных капитанов бизнеса, дискреционные временные горизонты которых составляют 20 лет (уровень 6), 50 лет (уровень 7) или больше. На уровне 8 располагаются такие люди, как Генри Форд, которые способны мыслить на сто лет вперед, а уровень 9 — это сфера Эйнштейна, Ганди и Галилея, которые смогли создать задачи, над которыми их последователи продолжают и будут продолжать работать веками.

Идеи Жака были популярны в 1970-е годы, однако впоследствии несколько поблекли, и к ним стали относиться, как к несправедливому стереотипу, или, что хуже, — как к тоталитарной стратификации, подобной той, что описана в романе Олдоса Хаксли «О дивный новый мир». Пора пересмотреть теорию Жака и возродить концепцию «дискреционного временного горизонта» в качестве инструмента анализа наших социальных структур и их приспособления к решению стоящих перед обществом задач. Возможно, нам так трудно найти путь решения таких проблем, как изменение климата, именно потому, что наша политическая система выбирает в конгресс мыслителей со вторым уровнем временного горизонта, в то время как там нужны люди с пятым уровнем. Возможно, идеи Жака помогут понять, что старый афоризм о том, что «выигрывает тот, кто думает на много ходов вперед», — лишь часть истины; наиболее эффективным будет общество, в котором каждый отчетливо осознает временной горизонт дела, которым занимается.

Автор:
Пол Саффо - прогнозист в области технологий, управляющий директор по прогнозированию в компании Discern Analytics;
научный сотрудник программы Stanford Media X в Стэнфордском университете

Источник:
Esquire
Разместил: Lotos | 28 июля 2015 | Просмотров: 2485 | Комментариев: 12

 (всего голосов: 0)   ·   Заметил ошибку в тексте? Выдели ее и кликни Ctrl+Enter
Комментарии:
Ник: wp2
Всего публикаций: 3
Всего комментариев: 1519
wp2 (Участник  3 | 1519)  ·  28 июля 2015, 21:51  
Пару дел сделал, глядь, а уже и на пенсию пора! smile
Ник: AlOm
Всего публикаций: 37
Всего комментариев: 1172
AlOm (Участник  37 | 1172)  ·  29 июля 2015, 10:07  
"наиболее эффективным будет общество, в котором каждый отчетливо осознает временной горизонт дела, которым занимается."

Как видим англосаксонские элиты это поняли давно и реализуют эти идеи уже более 400 лет. Потому они и являются ведущими, а остальные ведомыми.
Ник: Comrade Suhoff
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 632
Comrade Suhoff (Участник  0 | 632)  ·  29 июля 2015, 10:44  
"а уровень 9 — это сфера Эйнштейна, Ганди и Галилея, которые смогли создать задачи, над которыми их последователи продолжают и будут продолжать работать веками."
А вот я хотел бы примеры таких задач, а то самому мне не вкурить...
Да и не факт, что найдутся продолжатели для таких задач. И не факт, что эти задачи останутся актуальны. Империя Македонского - тому пример.
Цитата: AlOm
наиболее эффективным будет общество
А кто будет оценивать эффективность? Насколько выросла производительность труда за последние 100 лет, скажем? А насколько сократился рабочий день? Насколько улучшилась экологическая обстановка? Work! Consume! Die!, товарищи!
Ник: Big Cat
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 880
Big Cat (Участник  0 | 880)  ·  29 июля 2015, 21:15  
Англосаксы придумывают для лошков разные стратегии, что б те шипко старались претворить их выдуманные мечты в реальность lol
Греки давно сориентировались , дав времени два названия Хронос и Кайрос.
Где Хронос пожирающий временные последовательности , и Кайрос- неожиданный миг удачи.
Многие русские народные сказки намекают именно на неожиданный миг удачи. Лежащих в ожидании на печи, Иванов-дураков.)
Ник: одновременно
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 29
одновременно (Участник  0 | 29)  ·  29 июля 2015, 21:50  
"Пару дел сделал, глядь, а уже и на пенсию пора! smile '

имеется в виду, полнота проживания, довольно бессмысленно делать что-то сегодня не представляя зачем это нужно в более глобальной перспективе

то есть просто видна картина, и своя вписанность в нее, а живешь конечно в моменте

"А кто будет оценивать эффективность? Насколько выросла производительность труда за последние 100 лет, скажем? А насколько сократился рабочий день? Насколько улучшилась экологическая обстановка? Work! Consume! Die!, товарищи!"

скажем раньше были господа и слуги, а сейчас можно быть вполне непонятно кем, и вписываться в общество, работать можно тоже минимум (хотя конечно большинство компаний хотят чтоб на них работали по 10 часов в день) возможность выбора вариантов явно растет

другое дело принципиальные вопросы, что мне делать, каким я хочу видеть мир, каким я хочу видеть себя и тд
Ник: Comrade Suhoff
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 632
Comrade Suhoff (Участник  0 | 632)  ·  30 июля 2015, 11:19  
Цитата: одновременно
другое дело принципиальные вопросы, что мне делать, каким я хочу видеть мир, каким я хочу видеть себя и тд
Все эти вопросы от беспокойного ума. Который "ногам покоя не дает". smile Принципиальный вопрос только один: "Кто я?"
Ник: одновременно
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 29
одновременно (Участник  0 | 29)  ·  30 июля 2015, 11:48  
Принципиальный вопрос только один: "Кто я?" - и это ты узнал ... где ....

а вывод о том что это принципиальный и единственный вопрос сделал ... чем ...

правильно своим интеллектом

я уверен, что проживание на основе чувствования точнее, но делание выводов на основе глупости - не становится от этого умностью и логичностью

ну то есть не то, что бы я обвинял, не получается чисто написать, но все-таки делание выводов таких простых, оно наивно можно сказать, типа веры что-то
Ник: Big Cat
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 880
Big Cat (Участник  0 | 880)  ·  30 июля 2015, 12:16  
Принципиальный вопрос только один: "Кто я?"

Единственный ответ в отрицании этого вопроса - страх потери личности, её смерти.
одновременно
Какой ты и что ты делаешь?, это как ты думаешь.
Думать можно по разному , недостатки могут быть продолжением достоинств .
Как в анекдоте про собеседование:
-Назовите ваши недостатки.
-Неразговорчив.
-Назовите ваши достоинства.
-Не болтлив.
lol
Ник: Comrade Suhoff
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 632
Comrade Suhoff (Участник  0 | 632)  ·  30 июля 2015, 13:00  
Цитата: Big Cat
Единственный ответ в отрицании этого вопроса
Недопонял, что значит, "в отрицании ... вопроса"? Может в отрицании любого ответа? Ибо любой ответ этим не является. Правильным, может, будет еще ответ - не знаю. А "Какой ты и что ты делаешь" и "как ты думаешь" к "Я" уже не относится. Только к форме отождествления.
Ник: Big Cat
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 880
Big Cat (Участник  0 | 880)  ·  30 июля 2015, 13:07  
Недопонял, что значит, "в отрицании ... вопроса"?

Нет , отрицание ответа это продолжение отрицания вопроса .
Постановка самого вопроса Кто я, отрицаецца умом логическим.
Декартовское мыслю значит существую.
Тут нечего противопоставить, некого.

Правильным, может, будет еще ответ - не знаю.

Эхх, учителя всех научили мыслить правильно , значит есть и неправильно wink
Ответа нет. Некому даже понять о правильности или неправильности ответа.
. А "Какой ты и что ты делаешь" и "как ты думаешь" к "Я" уже не относится.

Думаю к я и относиться . Нет я - нет отношений, есть я соответственно есть отношения. Наблюдатель-наблюдаемое .
Ник: Comrade Suhoff
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 632
Comrade Suhoff (Участник  0 | 632)  ·  30 июля 2015, 13:35  
Цитата: Big Cat
Ответа нет.
Дак и этого "нет" тоже нет. Но говорить-то чего-то надо. Наверно... smile
Ник: Big Cat
Всего публикаций: 0
Всего комментариев: 880
Big Cat (Участник  0 | 880)  ·  30 июля 2015, 13:50  
Comrade Suhoff
Дак и этого "нет" тоже нет

Кто?:) бы сомневался? :)
Комментарии из Facebook:

Смотрите также:

21 октября 2012
Речь Жака Фреско в Стокгольме. Проект Венера...

5 октября 2012
Конференция Жака Фреско в Санкт-Петербурге...

Один день на «Маха-Упайя-Пати»
Открытость в общении с людьми — будь то генеральный директор твоей компании или сотрудник конкурирующей фирмы — по мнению «маха-упайцев», вообще является одним из главных принципов успешного развития фирмы. Об этом гласит слоган фестиваля: «Дзен. Творчество. Этика в бизнесе», и именно на этом он...

Оккультизм, экстрасенсорика в современном бизнесе!
В данной статье я рассказал о таком инструменте как эстрасенсорика и влияние его на создание, развитие и процветание бизнеса! Так же рассказал об энергиях, которые окружают бизнес! ...В современном мире существует множество инструментов и технологий для выстраивания и ведения бизнеса таким образом,...

Техника для тех, кто откладывает дела на потом
Эта техника для тех, кто склонен к отладыванию важных дел и решений, и кто просто зарос грудой больших и маленьких задач, которые создают довольно сильное напряжение своей "невыполненностью". Если таких дел хотя бы несколько, то они незаметно для человека поедают довольно много сил, лишают воли,...

Антропова Татьяна «Мыслительный протез»
Большого бизнеса без тренингов не бывает, как не бывает нетающего льда. Между тем разобраться, что представляет собой рынок тренинговых услуг, сложно. Видимо, поэтому многие руководители относятся к услугам, которые предлагают тренинговые компании, как к платью голого короля, а другие заказывают...

Стереотипы поведения против гениальности Эйнштейна
Альберт Эйнштейн, один из самых выдающихся ученых и мыслителей современной истории однажды дал такое определение безумия: «Безумие - это проделывать то же самое снова и снова, но каждый раз ожидать иного результата». Звучит знакомо, не правда ли? Как часто мы замечаем повторяющиеся стереотипы...

Информация

Посетители, находящиеся в статусе Гость, не могут оставлять комментарии в данной новости (кроме пользователей сети Facebook).
Вам необходимо зарегистрироваться, либо авторизоваться.
Логин:   Пароль (Забыли?):   Чужой компьютер   |   Регистрация
Новости | Библиотека Лотоса | Почтовая рассылка | Журнал «Эзотера» | Форумы Лотоса | Календарь Событий | Ссылки


Лотос Давайте обсуждать и договариваться 1999-2020
Сайт Лотоса. Системы Развития Человека. Современная Эзотерика. И вот мы здесь :)
| Правообладателям
Модное: Твиттер Фейсбук Вконтакте Живой Журнал
Рейтинг@Mail.ru Rambler's Top100